La segunda mesa redonda ha comenzado con unas palabras de Jaume Buxó, socio director de Deloitte, que ha hablado del crecimiento como prioridad para salir de la crisis. Los ponentes han sido en este caso: Manuel Robledo, Marc Puig y Antonio Llardén. Antonio Llardén, presidente de Enagás, ha explicado que para su organización han sido claves las inversiones estranjeras durante la crisis dada la caída de la inversión estatal. Llardén comparte la visión de Moro sobre la financiación a través del mercado de capitales y no de los bancos, reduciendo hasta el 22% su dependencia. El otro punto clave ha sido la eficiencia, “somos más eficientes que hace 5 años y nos ha permitido incrementar el beneficio”, ha señalado Llardén. Para concluir, ha apuntado que “debemos ser capaces de seguir una hoja de ruta europea: unión bancaria, unidad fiscal, entre otros, o no podremos salir adelante sin Europa”. Tres claves según Llarden: anticiparse, reaccionar y explicar. La segunda ponencia ha sido a cargo de Marc Puig, presidente de Grupo Puig. La crisis que vivió en 2004 le sirvió para tomar una serie de medidas que ha querido compartir con los asistentes de la Trobada. “Arriesgar, ser capaces de vender sueños e ilusiones a nuestro cliente” ha sido clave para el crecimiento según Puig, sin olvidar al equipo humano que forma la empresa, “atraer gente con talento y alineada con los valores es fundamental “. La sesión de la mañana la ha cerrado Manuel Robledo, presidente y socio de Comess Group que ha explicado la evolución de su organización y cómo funciona su sistema de crecimiento: venta de franquicias, exploración de nuevos lugares donde estar presentes y adaptarse a las necesidades de los clientes. Fotografías disponibles en la galeria de imágenes.